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Estilos de Liderazgo – Curso Liderazgo #3

Existen 5 Estilos de Liderazgo que describe TABOADA, uno de los autores de renombre en temas de liderazgo.

¿Quieres ser un líder y no sabes por dónde empezar?

Los estilos de liderazgo te ayudarán para poder ser un líder en cualquier situación en la que te encuentres mi nombre es Jose Cortes y el día de hoy veremos los estilos de liderazgo.

Muchos autores expertos en liderazgo dicen que el estilo de liderazgo es la manera en que ellos supervisan y dirigen a sus empleados sin embargo podemos decir que el estilo del liderazgo es esa manera ese toque que el líder tiene para influir en las personas que lo siguen aproximadamente el 70% del ambiente de trabajo es propiciado por el líder. Se dice muchas veces que un empleado no deja una posición si no deja un líder precisamente porque no va con sus ideales o no tiene el estilo de liderazgo adecuado.

¿Que son los Estilos de Liderazgo?

Los estilos de liderazgo son los patrones de comportamiento que el líder utiliza para planear organizar motivar y controlar a sus seguidores antes de incursionar nos en los estilos de liderazgo debes saber que ninguno es mejor que otro lo que hace la diferencia es el uso oportuno de cada uno de estos estilos como describe el autor taboada en esta sección veremos cinco estilos de liderazgo.

El estilo Coercitivo

Las características principales de este estilo de liderazgo el líder dictar muchas órdenes y espera su cumplimiento de manera inmediata es demasiado rígido y motiva a través de indicar las consecuencias negativas que pudiera tener el no cumplimiento de estas actividades este estilo es altamente efectivo en situaciones de crisis emergencia o trabajo relativamente sencillos o cuando el usuario desconoce la actividad por completo y necesita ser instruido. y

Y definitivamente no es efectivo en casos donde el equipo es un equipo de alto desempeño si no sabes lo que es un equipo de alto desempeño te lo explico en este vídeo en la esquina para que puedas realizarlo con más calma.

El estilo Directivo

En este encontrarás un líder que vende la visión completa de a dónde quiere llegar explicando el por qué de la misma otra de las características es que el líder auto asume toda la responsabilidad referente a ese proyecto con una dirección clara y concreta establece normas que hay que seguir y simplemente supervisa que vaya de acuerdo el trabajo del centro con las normas que se plantearon este estilo es bastante eficaz en situaciones de cambio porque el equipo llega a necesitar dirección y normas claras para poder llevar a cabo este nuevo trabajo no es muy eficaz que lo utilicemos cuando estás frente a un equipo altamente experimentado en lo que hace que el líder no tiene credibilidad ante sus seguidores.

El estilo Afiliativo

Cuando el líder se interesa por promover las relaciones amistosas positivas dentro del equipo de trabajo entre ellos mismos también siempre enfatiza en las necesidades emocionales que tiene el equipo de lograr ese objetivo se preocupa por mantener a su equipo contento evita tener controversias o enfrentamientos entre los miembros del equipo este estilo es eficaz cuando se utiliza como parte de tu estilo principal que lo puedes utilizar en auxiliar a un estilo coercitivo con un estilo democrático o también porque no un estilo tutorial que lo vamos a ver más adelante también es efectivo cuando el trabajo es bastante rutinario los trabajadores necesitan de una motivación. No es 100% efectivo utilizar este estilo en situaciones de crisis donde se necesita una dirección específica y órdenes claras tampoco cuando el equipo está teniendo un desempeño no adecuado y es necesario darle retroalimentación correctiva.

El estilo Democrático

Se caracteriza porque el líder confía en la capacidad de su equipo de trabajo y también exhorta al equipo a que se tomen decisiones en consenso organiza reuniones para escuchar las preocupaciones específicas de cada uno de los integrantes de su equipo es bastante efectivo cuando los colaboradores tienen suficiente información para poder opinar alternativas concretas para la solución de un problema conviene también ser utilizado como consiguiente al estilo directivo ya que el primero tienes las normas claras de a dónde vas y en este te dirán el cómo tus mismos colaboradores no es efectivo cuando los colaboradores no son competentes o cuando no hay tiempo de celebrar reuniones específicas a ver las necesidades de cada uno.

El estilo Marcapasos

Es caracterizado porque el líder guía dando el ejemplo tiene altas expectativas de calidad ya que él mismo lo hace con mucho empeño y espera exactamente lo mismo de sus empleados es muy desconfiado no delega y puede llegar a retirar la tarea asignada si no se tiene un resultado excelente no está de más decir que se tiene poca tolerancia al mal desempeño o al desempeño ineficiente es bastante eficaz cuando los colaboradores están bastante motivados y son altamente competentes también cuando es una situación en la que es necesario tener más réplicas de un líder de esta manera imitando es como llegarán a hacerlo definitivamente no es efectivo cuando la situación requiere de delegar un poco más.

El estilo Tutorial

En este estilo el líder ayuda a sus colaboradores a encontrar sus fortalezas y debilidades de manera que pueda asignar las tareas correctas a quien tiene las fortalezas para hacerlo y mejorar las debilidades de esa persona que necesita desarrollo su carrera proporciona instrucción y retroalimentación continua de manera que fomenta el desarrollo del empleado este estilo es eficaz cuando los colaboradores conocen la diferencia entre el nivel que tienen ahorita y el nivel a donde les gustaría llegar y saben que necesitan apoyo de su líder para poder realizar ese plan de actividades para poder llegar hasta ese punto de su desarrollo profesional o personal este estilo es menos eficaz cuando el líder carece de experiencia suficiente o cuando el colaborador necesita demasiada retroalimentación.

Otros autores como LLANO, mencionan que no es tan necesario alternar estos estilos de liderazgo sino que existen dos grandes vertientes en las que se enfoca el líder en la tarea o en la persona.

Un líder concentrado en la tarea a realizar normalmente se enfoca mucho en el proceso es por eso que distribuirá el trabajo en partes los seleccionará y dirá que parte del proceso en la que debe hacerse y en qué tiempo diseña el mejor modo para llevarlo a cabo y entrena a cada uno de los miembros del equipo para desempeñar esa señala los estándares que deben ser cumplidos y por último establece controles para medirlos.

Ahora bien, enfocado en la persona, en el colaborador este líder propone objetivos a cada uno de los integrantes busca la aceptación de esos objetivos motiva al trabajador para alcanzar los objetivos que le fueron dados y le da libertad para poder desempeñar su trabajo como él lo vea necesario lo que se espera es un resultado creativo y no necesariamente que siga el procedimiento indicado y por último permite que sea autocontrol es decir que sea medido y sea auto evaluado si crees que en tu equipo de trabajo existen fallas en algunas de las características te recomiendo utilizar herramientas efectivas para identificar ese detalle que está fallando en el equipo.

Las 8 C’s es una herramienta bastante buena que te la dejo también abajo; investigadores de la talla de Peter Drucker han identificado características especiales de un líder exitoso en cualquier ramo si las quieres conocer no te pierdas este siguiente video donde explico las caras críticas del llamado Lider Plus.

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